Struktur-Veränderungen.
Krankenhaus-Schließungen.
Ärzte-Abwanderungen.
Was nun?
Was wir für Sie tun können?
Profitieren Sie von unserer Erfahrung!
Wir verbinden bei Ihrem Projekt einer regionalen Gesundheitsversorgung vorhandene Strukturen mit gesundheitsökonomischen Innovationen und begleiten alle Stufen der Umsetzung.
„gesunddenken.de hat uns innovative Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt“
Hubertus Mühling
Bürgermeister Balve / Nordrhein-Westfalen
Das Krankenhaus in Balve wurde quasi über Nacht geschlossen. Die Bevölkerung war in heller Aufregung. Immerhin bestand unser St. Marien Hospital mit 125 Betten über 100 Jahre und nun das ..! „gesunddenken.de“ hat uns innovative Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt und alle in unserer Gemeinde konnten motiviert werden, die Ideen von Ingo Jakschies mit umzusetzen. Das ist jetzt zehn Jahre her. Die Kinder in der Grundschule erinnern sich schon nicht mehr an ein Krankenhaus in Balve, dafür kennen sie unseren Gesundheitscampus mit seinen Fachärzten und den Pflege- und Therapieangeboten. Ingo Jakschies ist uns in der Umsetzung und im späteren Betrieb des Campus treu geblieben, dafür unseren besten Dank ...
Hubertus Mühling
Bürgermeister Balve / Nordrhein-Westfalen
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„Den Kopf in den Sand zu stecken war damals aber bereits keine Option“
Jochen Kuttler
Bürgermeister Wadern / Saarland
Vor fünf Jahren wurde das St.-Elisabeth-Krankenhaus in Wadern geschlossen. Ein Schlag ins Kontor, der uns als Verwaltung völlig unerwartet und unvorbereitet traf. Den Kopf in den Sand zu stecken war damals aber bereits keine Option. Vielmehr galt, sowohl die Ursachen des Scheiterns zu analysieren als auch Zukunftsperspektiven und -chancen auszuloten. Beides brachte uns, nach einer durchaus aufwändigen Recherche, mit Herrn Jakschies zusammen. Es galt für uns, die Vielfältigkeit des stationären und ambulanten Gesundheitswesens – mit all den damit verbundenen Widrigkeiten, Fallstricken und Herausforderungen – zu verstehen und die nötigen Schlüsse aus dieser komplexen Gemengelage zu ziehen. Herr Jakschies von gesunddenken.de war und ist hier der Partner an unserer Seite. Ein ebenso treuer wie kompetenter Wegbegleiter, der uns neue Wege und Möglichkeiten in der Gesundheitsversorgung aufgezeigt hat, der die Akteure vor Ort zu vernetzen weiß, der sich konzeptionell eingebracht hat und der uns neuen Mut gemacht hat, auch in durchaus schwierigen Momenten ...
Jochen Kuttler
Bürgermeister Wadern / Saarland
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Ein
Gesundheits-
konzept.
Für alle.
Basierend auf den aktuellen Entwicklungen im deutschen Gesundheitssystem und deren Zukunftsaussichten stellen wir zwei zentrale Elemente in den Mittelpunkt:
Hausärztliche Versorgung
Diese Gesundheits-Versorgung ist schon in einem spürbaren Modifikationsprozess. Einzelpraxen werden zukünftig die Ausnahme im ländlichen Umland sein, immer mehr werden sich kleine Hausarztzentren mit einem interdisziplinären Team formieren, die die Digitalisierung optimal ausnutzen, sich stark im medizinischen Umfeld vernetzen und die Patienten und Angehörigen ganzheitlich in die Versorgung einbinden.
Kurzstationäre Versorgung
Der Gesetzgeber hat bereits wegweisende Grundlagen für eine wohnortnahe niedrigschwellige kurzstationäre Versorgung gegründet – Level 1i intersektorale kurzstationäre Versorgung im ländlichen Umfeld, im Spannungsfeld zwischen ambulanter und stationärer Versorgung. Die aktuellen Diskussionen greifen diesen Ansatz immer wieder auf und es gibt bereits einige Modellprozesse.
WANDEL braucht ein klares Zukunftsbild
Ein typisches Phänomen: im Wandel verbirgt sich auch Verunsicherung und damit häufig der Wunsch am Festhalten bekannter Strukturen. Doch um Wandel als wertvolle Chance zu nutzen, brauchen Gesundheitsanbieter eine verlässliche Entwicklungsperspektive.
Wichtig ist es, ausgehend von den historischen Erfolgsmustern und unter Einbeziehung etablierter Kompetenzen, mit einem nachvollziehbaren Zukunftsbild klar die Richtung vorzugeben:
- Stärken neu interpretieren, Schwächen meistern -
- Ausrichtung der Institution für die Transformation -
- Sich nicht durch Disruption in Unruhe versetzen lassen,
stattdessen Weiterentwicklung des eigenen Leistungsversprechens -
Ein klares Zukunftsbild macht den Wandel und den einhergehenden Transformationsprozess der Organisation zur nachvollziehbaren Notwendigkeit. Es bietet der Leitung die Möglichkeit, ihre Organisation systematisch und fokussiert durch die Zeiten der Veränderung zu führen. Dabei werden die Kräfte im Unternehmen gebündelt und der Wandel wird von einer Bedrohung zur Chance.
Sekundäre
Versorgung
Medizinische Versorgung
(z.B. Fachärzte, Kliniken,
Universitäten)
Chronische
Erkrankungen
Medizinische Behandlungsangebote
für chronisch Erkrankte in
multidisiplinären Teams
Differenzierte
Pflegeangebote
Differenzierte Pflegeangebote
mit unterschiedlicher
Versorgungstiefe
Kurzstationäre
Behandlung
Kurzstationäre Behandlung von
niedrigschwelligen Erkrankten
in einem wohnlichen Umfeld (Level 1i)
Hausarzt-
Zentrum
Primäre Gesundheitsversorgung
im Team
Ganzheitliche
Therapie
Ganzheitliche, aufeinander
abgestimmte Therapieangebote
Bürgerschaftliches
Engagement
Bürgerschaftliches Engagement wie Kneippverein, Selbsthilfe, Nachbar-schaftshilfe oder Demenz-Café
Medizinisches
Wohnen
Medizinisches Wohnen mit
hoher Selbstbestimmtheit
Innovative
Weiterbildung
Innovative medizinische
Aus- und
Weiterbildungsangebote
Ihr
Nutzen
-
Wirksame Daseinsvorsorge in den Bereichen Gesundheit und Pflege
-
Effiziente Ressourcen-Nutzung von medizinischen Fachkräften durch gezielte Unterstützungsprozesse
-
Bei der aktiven Gestaltung von Schnittstellen stehen medizinischer Outcome, Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit im Fokus
-
Wir streben mit Ihren Partnern vor Ort ein Höchstmaß an Professionalität an
-
Wir packen es an ...
- Presse-Artikel -
"Gesundheitsversorgung vor Ort – Frag die Praktiker"
Wie gestalten andere Kommunen die Gesundheitsversorgung vor Ort unter schwierigen Rahmenbedingungen? Die Dokumentation der Veranstaltungsreihe der Bertelsmann Stiftung zeigt auf, welche Lösungen möglich sind. Ein erfolgreiches Beispiel ist der Gesundheitscampus in Balve.
Das Gold von Balve
Lesen Sie den Artikel im Change-Magazin der Bertelsmann-Stiftung über unser Projekt in Balve,
das im Juni 2023 10-jähriges Jubiläum feierte.
Hier geht es zum Artikel >
Change-Magazin der Bertelsmann-Stiftung >
Balver Krankenhaus jetzt Gesundheitscampus
In Balve muss das örtliche Krankenhaus dicht machen. Unwirtschaftlich. Doch dann entsteht ein Gesundheitscampus. Die Macher glauben, dass das Modell für viele Krankenhäuser in NRW sein kann.
Hier geht es zum WDR-Artikel >
Vorbild Gesundheitscampus
Die Bertelsmann-Stiftung bittet Experten aus dem ganzen Land nach Balve. Sie sind verblüfft.
Hier geht es zum Artikel aus der Westfalenpost >